敏捷估計(jì)與規(guī)劃擁有二十三個(gè)章節(jié)，通過內(nèi)置的大量案例以及重估部分完成的故事為用戶提供了敏捷開發(fā)的相關(guān)知識(shí)，本書從頭至尾點(diǎn)綴了大量的軼事來說明Mke在使用他所說明的方法和工具時(shí)的經(jīng)歷，他會(huì)告訴您這些方法和工具何時(shí)有效,何時(shí)又沒有效果，讓您在開發(fā)的過程可以結(jié)合作者的經(jīng)驗(yàn)和成功案例設(shè)計(jì)更加優(yōu)秀的程序，對(duì)于估計(jì)和規(guī)劃方面的開發(fā)是非常重要的一本書籍；書中的第4章和第5章來說明有關(guān)“如何做”和“為什么做”的問題。這兩章詳細(xì)闡述了如何估故事點(diǎn)和理想日,并對(duì)兩者的優(yōu)缺點(diǎn)分別進(jìn)行了解釋，第9章和第11章是體現(xiàn)Mike對(duì)這一問題理解的透徹性的另一表現(xiàn)，您可以跟著作者的腳本查看敏捷估計(jì)與規(guī)劃的詳細(xì)開發(fā)過程，讓您在敏捷開發(fā)過程中獲得更多知識(shí)！

導(dǎo)讀

　　《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》支持所有敏捷的、半捷的或迭代的開發(fā)過程,包括 Scrum、極限編程、功能驅(qū)動(dòng)的開發(fā)、 Crystal開發(fā)、自適應(yīng)軟件開發(fā)、DDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。它將是每個(gè)開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)小組成員不可或缺的寶貴資源

　　本書真實(shí)地反映了事實(shí)它并不會(huì)告訴您如何使您的估計(jì)百分之百地準(zhǔn)確。那是不可能實(shí)現(xiàn)的,只能是白白浪費(fèi)精力。Mike的書并未試圖給您一個(gè)完美的填空式的模板,而是讓您思考和學(xué)習(xí)如何析問題、解決問題。沒有兩個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品或者公司是完全一樣的,所以學(xué)會(huì)思考方式和基本原則更為重要。Mike在本書中生動(dòng)地再現(xiàn)了他的親身經(jīng)歷和個(gè)性點(diǎn)。本書是真實(shí)的、誠實(shí)的。亳無疑問,本書應(yīng)該排在您的閱讀書目的最上面

目錄介紹

　　第Ⅰ部分 問題與目標(biāo)

　　第1章 規(guī)劃的目的

　　第2章 規(guī)劃失敗的原因

　　第3章 敏捷方法

　　第Ⅱ部分 規(guī) 模 估 計(jì)

　　第4章 使用故事點(diǎn)估計(jì)規(guī)模

　　第5章 使用理想日進(jìn)行估計(jì)

　　第6章 估計(jì)方法

　　第7章 重估

　　第8章 在故事點(diǎn)和理想日之間進(jìn)行選擇

　　第Ⅲ部分 為價(jià)值作規(guī)劃

　　第9章 確定主題的優(yōu)先級(jí)

　　第10章 確定經(jīng)濟(jì)優(yōu)先級(jí)

　　第11章 確定合意性優(yōu)先級(jí)

　　第12章 分割用戶故事

　　第IV部分 進(jìn) 度 安 排

　　第13章 發(fā)布規(guī)劃基礎(chǔ)

　　第14章 迭代規(guī)劃

　　第15章 選擇迭代長度

　　第16章 估計(jì)速度

　　第17章 為不確定性緩沖計(jì)劃

　　第18章 規(guī)劃多小組的項(xiàng)目

　　第Ⅴ部分 跟蹤與交流

　　第19章 監(jiān)督發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行

　　第20章 監(jiān)督迭代計(jì)劃的執(zhí)行

　　第21章 與計(jì)劃有關(guān)的溝通

　　第Ⅵ部分 敏捷規(guī)劃有效的原因

　　第22章 敏捷規(guī)劃有效的原因

　　第Ⅶ部分 案例分析

　　第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio

詳細(xì)介紹

　　第10章確定經(jīng)濟(jì)優(yōu)先級(jí)…

　　10.1收入的來源…

　　10.1.1新收入…

　　10.1.2增量收入…

　　10.1.3留存收入…

　　0.1.4操作效率

　　1.2例子: Webpayro

　　10.2.1計(jì)算新收入…

　　10.2.2計(jì)算增量收入…

　　10.2.3計(jì)算留存收入…

　　10.2.4計(jì)算操作效率…

　　10.2.5估計(jì)開發(fā)成本…

　　10.2.6整合

　　0.3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　10.3.1金錢的時(shí)間價(jià)值

　　0.3.2凈現(xiàn)值…

　　10.3.3內(nèi)部收益率…

　　10.3.4回收期…

　　10.3.5貼現(xiàn)回收期

　　104對(duì)利潤的比較…

　　10.5小結(jié)…

　　10.6討論題…

　　第11章確定合意性優(yōu)先級(jí)

　　11.1客戶滿意度的Kano模型…

　　11.1.1用Kano模型評(píng)估主題

　　11.1.2將答案分類…

　　11.2相對(duì)權(quán)重:另一種方法…

　　11.3小結(jié)

　　11.4討論題…………………………

　　第12章分割用戶故事…

　　12.1何時(shí)分割用戶故事…

　　12.2按照數(shù)據(jù)邊界分割…

　　12.3按照操作邊界分割………………

　　124去除橫切考慮

　　12.5不用滿足性能限制……

　　12.6分割具有混合優(yōu)先級(jí)的用戶故事…

　　12.7不要把故事分割成任務(wù)·

　　12.8避免相關(guān)變化的**

　　2.9組合用戶故事…

　　12.10小結(jié)…

　　12.11討論題

　　第13章發(fā)布規(guī)劃基礎(chǔ)…

　　31發(fā)布計(jì)劃…

　　13.1.1確定滿意條件

　　13.1.2估計(jì)用戶故事的規(guī)模…

　　13.1.3選擇迭代周期長度

　　13.1.4估計(jì)速度…

　　13.1.5確定用戶故事優(yōu)先級(jí)

　　13.1.6選擇用戶故事和發(fā)布日期

　　3.2更新發(fā)布計(jì)劃……

　　13.3例子……………………………

　　13.3.1確定滿意條件

　　13.3.2估計(jì)規(guī)模…

　　13.3.3選擇迭代周期長度…

　　13.3.4估計(jì)速度

　　3.3.5確定用戶故事優(yōu)先級(jí)

　　13.3.6選擇用戶故事…

　　13.4小結(jié)…

　　13.5討論題…

　　第14章迭代規(guī)劃……

　　14.1迭代規(guī)劃時(shí)不分配任務(wù)…

　　14.2迭代規(guī)劃和發(fā)布規(guī)劃的區(qū)別…

　　14.3速度驅(qū)動(dòng)的迭代規(guī)劃

　　14.3.1調(diào)整優(yōu)先級(jí)

　　14.3.2確定目標(biāo)速度

　　14.3.3確定迭代標(biāo)

　　14.3.4選擇用戶故事…

　　14.3.5把用戶故事分解成任務(wù)

　　14.3.6對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)

　　14.4承諾驅(qū)動(dòng)的迭代規(guī)劃……

　　14.5我的建議…

　　14.6任務(wù)估計(jì)值和故事點(diǎn)的聯(lián)系…

　　14.7小結(jié)…………………

　　14.8討論題……

　　第15章選擇迭代長度…

　　15.1選擇迭代長度時(shí)考慮的因素……

　　15.1.1發(fā)布的總時(shí)間長度…

　　15.1.2不確定性的多少…

　　15.1.3獲得反饋的難易程度…

　　15.1.4優(yōu)先級(jí)可以保持多久不變…

　　15.1.5不用外部反饋?zhàn)孕泄ぷ鞯囊庠?/p>

　　15.1.6迭代的系統(tǒng)開銷…

　　15.1.7緊迫感的產(chǎn)生有多快…

　　15.2做出決策………

　　15.3兩個(gè)案例分析…

　　15.3.1Napa項(xiàng)目

　　15.3.2 Goodman項(xiàng)目…………

　　15.4小結(jié)………

　　15.5討論題…

推薦理由

　　您的項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣?遇到了令人喪的變化?不確定性?還是產(chǎn)品錯(cuò)了標(biāo)志點(diǎn)和最終期限?【敏捷估計(jì)與規(guī)劃pdf中文版】清晰明了地展示了如何有效地開發(fā)具有高商業(yè)價(jià)值的軟件。通過敏捷估計(jì)與規(guī)劃,即使環(huán)境發(fā)生了變化您仍可以將精力專注于真正需要的地方

主要內(nèi)容

　　為什么傳統(tǒng)的指令性規(guī)劃會(huì)失敗而敏捷規(guī)劃會(huì)成功

　　如何使用故事點(diǎn)或理想日來估計(jì)功能的規(guī)模,以及它們分別適用于哪種情況

　　如何以及何時(shí)進(jìn)行重估

　　如何同時(shí)采用經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段確定功能的優(yōu)先級(jí)

　　如何將大的功能分解成更小的更易管理的功能

　　如何規(guī)劃迭代周期并對(duì)開發(fā)小組的初始進(jìn)度率進(jìn)行預(yù)測

閱讀說明

　　這不是一本關(guān)于抽象理論的書。作為讀者,您不需要花費(fèi)大量的時(shí)間,好像在3000英尺高空的云霧中一樣考慮問題。與之相反,Mike提供了具體的實(shí)踐、方法、工具、圖表、公式,而且最為重要是,他還提供了恰到好處的建議。本書是一本有關(guān)“如何進(jìn)行”估計(jì)和規(guī)劃的手冊。

版權(quán)說明

　　ISBN978-7-302-15480-8

　　I.敏…I.①柯…②宋…Ⅲ軟件開發(fā)Ⅳ.TP311.52

　　中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2007)第090290號(hào)

　　責(zé)任編輯:王軍張?jiān)?/p>

　　裝幀設(shè)計(jì):孔祥豐

　　責(zé)任校對(duì):成鳳進(jìn)

　　責(zé)任印制:孟凡玉

　　出版發(fā)行:清華大學(xué)出版社

　　北京市版權(quán)局著作權(quán)合同登記號(hào)圖字:01-2006-6349

　　本書封面貼有 Pearson Education(培生教育出版集團(tuán))防偽標(biāo)簽,無標(biāo)簽者不得銷售。版權(quán)所有,侵權(quán)必究。

　　圖書在版編目(CP)數(shù)據(jù)

　　敏捷估計(jì)與規(guī)劃/美)柯恩(Cohn,M.)著;宋銳譯.一北京:清華大學(xué)出版社,2007.7

　　書名原文: Agile Estimating and Planning